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　　集成灶經銷商經過一番折騰終于選擇了適合自己的加盟品牌，但現在面臨的問題是不知道如何去營銷才能賣出產品，下面小編就分享下方法。
 

 

追求“雙贏”

 

　　經銷商與供應商的關系總是很微妙的，不需要為供應商考慮什么；而有的經銷商卻認為，供應商與自己是一條船上的合伙人，在傳統的零供關系上，還需要站在供應商的角度，考慮其利益。有的經銷商會認為供應商與自己只是一個供需關系，顯然第二種想法是一種互利供應的理念，經銷商與供應商同為一個品牌服務，他們的利益點是相同的，所以不要有單極思維，做一個極端自私者，要在追求公平原則基礎上建立伙伴關系和雙贏目的。

 

重視團隊合作

 

　　除去冰冷的利益關系之外，經銷商老板們只有把員工當成自己的合作伙伴，店面效益、發展和安危才會引得員工的牽掛。老板與員工之間還應建立起共同的追求，長遠的生存目標，總是以一種命令的態度對待，很多經銷商可能都把員工看做是自己的下手，他與老板之間也沒有共同的目標。也讓員工覺得店面是老板的，與自己沒有什么關系。這樣的感覺很容易讓員工工作的時候沒有動力，而這一切就需要實實在在的分配機制。

 

現場體驗

 

　　隨著零售商業轉型的步伐，應對電商挑戰、解決同質化弊端，“體驗式”并不只意味著硬件設備、基本功能的改善和場景的營造，它更重要的是將硬件升級、功能豐富、外觀時尚等設計與消費訴求融合在一起，并建立在消費者訴求和潛在需求的基礎上。實體商業走上“體驗”化之路。這種“體驗化”深受消費者的喜愛，讓他們在購買之前就可以提前感受產品的效果，例如對集成灶的吸油煙效果、使用時的噪音大小等都可以有更加真實的了解。

 

　　集成灶經銷商多實踐，多站消費者角度思考問題，才能走向成功。